目标数字化

 

    ——清晰目标是人生奋斗的清醒剂。

    ——为你的目标做选择,为你的选择负责任。

 

     目标是方向,目标是动力,目标是企业成长壮大的风向标和奠基石。目标数字化,是公司对所有项目部、员工提出的基本要求。目标要具体详细,要有具体数字,要有时间节点,要有实施方案。公司有二十年目标,项目部有年目标,个人有月目标,都要求有数字、有时间、有落实、以成果说话。

      长远目标。

公司30年发展目标,

2001年——2010年是公司的起步阶段;营业额达1个亿以上,员工达2000人,成为省市知名物业公司;已完成。

2011年——2020年是公司的稳步发展阶段营业额达58亿,员工达到1万人,力争达到1.2万人;用5—8年时间,在全国省级城市设立23家分公司;用8—10年时间,实现公司上市。

2021年—2030年是公司快步发展阶段,营业额达到5060亿,人数达到5万人,力争达到5。5万人,全国100家分公司。

二、近期目标。

        2015年是公司第三个“五年计划”的最后一年。今年的工作重点:加快转型步伐,全员市场开发。一年内,市场开发占领省内各市市场,新增营业额3000万元。

三、目标分解

       每年年初,公司提出年目标,各项目部根据公司目标制定各自季、月、周目标。公司与项目部负责人,负责人与各自管理团队层层签订 “三项指标”责任状 。年底兑现,奖勤罚懒。

 

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